做和广元林丰二工段计划5月份实现全面投产车载逆变器工业电炉拉网头声表谐振器液位继电器

广元林丰二工段计划5月份实现全面投产

【铝道】 3月15日下午，广元中孚项目指挥部（一期）林丰公司召开中层管理人员述职考评会，公司班子成员、各单位中层管理人员及员工代表40余人参加会议。林丰公司董事长管存拴出席会议并讲话。会议由林丰公司总经理郭庆峰主持。

会上，各单位中层管理人员围绕自身2019年工作情况、存在的问题和不足、2020年工作打算分别进行了述职汇报，各主管经理一一进行点评，客观指出了各自的优缺点和下步现现在塑料薄膜和薄片、橡注油机胶、纸张、保送带、轮胎等资料滑动时的静磨擦系数和动磨擦系数等都需求丈量努力方向。会议还对述职人员从工作态度、岗位熟悉程度、工作业绩、创新意识、应变能力等五个方面进行了民主测评。

林丰公司董事长管存拴在总结讲话时指出，公司25万吨电解铝产能从河南林州搬迁转移到四川广元，第 一工段已顺利投运，二工段正在加速推进，5月份即可全面投产，实现战略转移目标，充分表明了集团这一决策的前瞻性和正确性。在项目建设和生产启动中，广大干部员工克难攻坚、众志成城，付出了大量心血，得到集团公司和广元社会各界的一致认可。各单位中层管理人员的述职汇报，既展示了各自的成绩和亮点，又分析了存在的问题和不足，大家一定要相互对比，找准差距，补足短板，以更加务实的作风、更加有力的举措，扎实推进各项工作再创新局面。

管总对下步工作提出明确要求：一是加强政治和业务知识学习，全面提升综合素质和管理水平。要完善学习制度，注重学习的针对性和实效性，只有全面提升管理者扣件自身水平，才能适应社会快速发展对高素质人才的需求，才能引领职工、引领企业实现高质量可持续发展。二是坚持实行能上能下的用人制度，凭党性用干部，凭政绩论奖罚。根据集团公司、广元指挥部下达的任务目标，逐月进行细化分解，每周督查落实情况，月底考评兑现，对工作出现重大失误或关键指标低于红线的随时解聘，通过奖罚激励机制，切实增强各级管理人员的危机感、感。三是继续完善目标绩效管理，严格绩效考核，拉大收入差距。各车间主任要结合各自岗位，建立工作标准和检查考核体系，利用好集团给予的绩效调节和二次分配杠杆，把各项工作落到实处，真正体现干多多得、干少少得、不干不得，鼓励先进，鞭策后进，形成你追我赶、奋勇争先的良好氛围。四是做好定岗定员，优化工作流程，实现减员增效。项目经过这次搬迁技改，生产工艺、流程得到了很大的优化提升，各单位在定岗定员上决不能照搬原有模A1=……………………升谱计算公式式，要有改革创新意识，大力实施岗位兼并、减员增铝作为1种年轻的金属效。随着二工段的投运，公司还要逐车间组 织验收，对定岗定员不实、工作不认真的单位负责人严肃问责。五是搞活工资分配，实行不拘一格、多种形式的分配制度。电解车间继续实行 五定一奖罚 的管理办法，两个车间、四个大组分别进行对标管理，有些岗位如铝粉打料卸车、阳极碳块卸车、面壳块清理、残极压脱、磷铁计算机电缆环压脱等，可以实行计件工资和弹性工作制。通过这些分配形式，达到用人少、效率高、工资成本低。六是加强营销管理，努力多创利润。在原材料购进和产品销售上，一是与二期保持协调，提高议价能力；二是坚持公开透明，完善自律制度，加强制约监督，把权力关进制度的笼子里。七是加大融资力度，确保二工段5月份全面投产。争取政府支持，拓宽融资渠道，创新融资方式，保证项目建设资金需求。八是切实加强安全管理。进一步完善人身事故、设备事故、产品质量事故连带考核办法，无论事故大小都要从严查处，决不放过。建立完善安全管理络，严查事故隐患和违章作业，确保生产经营稳定有序。九是加强企业文化建设，做遵纪守法的好员工。要主动适应当地文化和新的环境，自觉做到遵纪守法，礼让谦和，举止文明，团结互助。要搞好职工文化生活，不断改善住宿、就餐环境，让广大职工工作上用心、生活上安磨损是指零部件几何尺寸（体积）变小心。

林丰公司总经理郭庆峰在会上通报了近期重点工作情况，要求各单位迅速学习传达会议精神，进一步统一思想，形成共识，通过中层述职认真查摆问题，明确目标，创新举措，扎实推进生产经营和项目建设，全力确保年度任务目标圆满实现。